【思想聚焦】文摘笔记，欢迎推荐或原创跟帖分享

JB.Duan · 发表于 2013-1-22 13:37:45

【阳光100董事长易小迪：稻盛和夫教会我的四点经商启示】

过去我认为能力出众的人就是一流人才；现在，我参考了稻盛的观点：深沉厚重为一流人才，聪敏机灵仅为三流人才。所以，如今我判断人才的标准，除了看其能力，还要看其品德，二者综合起来分数比较高的人，才是一流人才。

JB.Duan · 发表于 2013-1-22 13:39:56

【毕业生——再大的诚意也不为过】

求职有诚意，求职就成功了一半。他眼中的诚意是对自己求职意向的坚定。在招聘的过程中，如果应聘者犹豫不决，在他这里就很有可能会失去这个机会。希望本文能对于想找工作的同学有所帮助，预祝大家找到一份如意的工作！

JB.Duan · 发表于 2013-1-23 09:00:22

消极的人看每一个方法都有问题，积极的人看每一个问题都有方法。

JB.Duan · 发表于 2013-1-23 09:02:26

【如何管理老板？】

在没有最终结果之前，上级更关心过程中的阶段成果、问题、解决方案、下步预期成果和时间。不要让上级被动等结果。

1.凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。
2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。
3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。
4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。
5.不要把老板拖入具体细节执行之中。

JB.Duan · 发表于 2013-1-23 10:00:48

建议职场人士无论职位高低，少读“足智多谋”、治国平天下的玄深大部头，抽时间多读点与本职工作相关的实用工具书，尤其是经营管理类的西方经典之作。

我们面临的大部分问题，已经有无数聪明人解决过并总结成理论方法和图表，我们就不要有桥不过、死乞白赖地摸石头了，一但风高浪大水深，关乎生死存亡。

JB.Duan · 发表于 2013-1-23 10:34:28

没选择很痛苦，有选择更痛苦。如果知道自己内心不计后果地追求的是什么，就不痛苦了。

JB.Duan · 发表于 2013-1-24 12:04:04

企业的成败靠的是：谁有高素质人才，谁就可以在竞争中获胜；谁有更多能做实事的人，谁就能够抽出更多时间去做那些更具有战略性的事情。

但作为一个企业的领导者，你的任务不是去发现人才，今天培养一下张三，明天考虑一下李四，如果这样你就本末倒置了……

JB.Duan · 发表于 2013-1-24 14:16:38

《西游记》的五人团队分别代表了马斯诺五个层次的需求。

猪八戒的需求是生理，沙和尚的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。

所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。

但是他们成功了。思想永远无法长期完全统一，可以统一的是利益、方向和动作。

JB.Duan · 发表于 2013-1-24 15:22:03

韩信当着樊哙的面为其向刘邦请功封侯，犯了职场大忌。

下级经理切勿当着下属的面向上级经理为自己或上级的下属请功申奖。

如果上级原本同意奖励，下级替代了上级的决策和奖励；如果上级无意奖励，这是逼宫。

下级有义务和责任单独向上级积极据实反映，上级会根据情况和下级沟通办不办和怎么办更好，最后上级自会做出权衡考虑，下级无需替上级做主。转

JB.Duan · 发表于 2013-1-25 09:41:16

@汪漪

：通常认为HR只能做后台和辅助，更有甚者觉得HR规范的管理思想和运转好企业有冲突。最近有几件颠覆实例：马云接替者是HR；某超大教育集团HRD兼新建分公司总经理，人均产能是其他分公司几倍；昨见TCL下属公司原HRD，是近百人企业的创始人及CEO，管理和销售极有气场和前景。好管理是业绩落地的保障，没错!

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册