【思想聚焦】文摘笔记，欢迎推荐或原创跟帖分享

JB.Duan

许多人在做事情时会有到此一游的心态，他也按照你的交待做了，但不问究竟不直面难题，遇到困难会上交会打退堂鼓，没有事情做不好就不安的状态，而是差不多就得，压力大了就承受不了。这种职场人不会有太大的进步，人才都要经得起折腾，负责到底的人创造性解决难题的人是最有机会成为职场黑马的。

——王利芬

凡事没做之前就想着先把责任减到最轻的人很难有大进步。

——同行业某公司董事长

职场的每个人都是Manager。Manager就是对结果负责的人。薪酬或职位级别越高，责任越大，基层员工就是自己的Manager。只关注权利不想担责任的人，要谈话或换岗或辞退。他的上级在选人用人带人上失职。

——阿什卡公司

JB.Duan

人世间，有些理论，百分之九十的人压根不信；
百分之八十的人觉得有道理但是不现实、不具实践性；
百分之七十的人觉得相信这种理论并坚信其实践性的人充其量不足百分之十；
百分之五十以上的人觉得这种没有一点意义的事只有不到百分之五的人去相信去做。
最后，人世间有至少百分之九十五的人是打工者。

——阿什卡某同事

JB.Duan

【摘花】即使一根西瓜藤上开几朵花，瓜农们也只会选择保留一朵，瓜农明白：一根藤、一朵花、一个瓜的总收益，远大于一根藤、几朵花、几个瓜 ——启示：变革就是先要搞死批素质差的，再搞活批素质好的，把被搞死那些人所占用的部分成本和资源来补贴那些素质好值得培养的，这样企业就搞活了@营销经典案例

JB.Duan

【上进者最大的机会:公司没人干活】

稻盛和夫要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么——启示:很多人都在抱怨公司没人才，大家都在混日子，自己空有一身才华却不被重用。试想若真是都没人干活你还不能干点成绩，那是谁的问题？

JB.Duan

一群人旅游，遇一劫匪说：我打劫有规矩，第一个交的只交100元，第二个150元，第三个200元，依此类推，早交早划算，怎样？
于是人们争先恐后排队交钱，相互推搡。匪徒一边收钱一边维持秩序，别推，谁插队谁排到后面去。一时秩序井然，事后排第一的说：真好，只损失100元。

看客分三大阵营，一是骂劫匪阴损狡诈心黑的，二是骂被劫的……三是……

JB.Duan

【第一的是格局】

你能包容、真心支持某方面能力比你强的人，你的格局已是第一，格局就决定成就。但普通人格局仅是能包容、支持不如自己的人。

JB.Duan

当你觉得自己很疲惫，觉得自己很无知，觉得自己怎么什么事都做不好的时候，你就要成长了；当你什么事都做得非常好，轻车熟路，把每件事都安排的井井有条的时候，证明你已经停止进步了，因为你的能力已经完全能够胜任现在所有的事了，这也往往是最危险的时候。

JB.Duan

工作精神的层次。

低级段位：混事精神，工作就是谋生持家，一旦找到便安于现状。

中级段位：打工精神，把每份差事都做好，交代了就做，不交待绝不做。

高级段位：职业精神，不辱职业使命，但工作仅仅是职业，跟生活处于对立的状态。

顶级段位：工匠精神，工作是生活的一部分，从中获得巨大的精神满足。

前两级与后两级的差别取决于价值观，高级和顶级的差别取决于兴趣与目标。

到达顶级的人一定是自己的优势、兴趣和使命的交集。工匠精神从工作中所获得的满足是非常巨大的，他们全身心的投入，并把一项工作做到极致。

JB.Duan

如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成“麻烦”的样子，而让人无法抓住。“麻烦”来了，一般人的第一反应是逃开，因此也就错过了机会。

当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机会。对于一个聪明的员工来说，他总是很乐意自找“麻烦”。多做一些事情，你的地位越重要。

JB.Duan

【营销团队的目标管理学】一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力 。