【石油软件行业题材小说连载】没有星星的夜空

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“Zach作为技术负责人，整个项目运行计划欠思考、过程欠监督，我在这里代表公司提出批评。”Vivi并不提高声音，也没有看我，“我们这些老员工不能因为习惯了以往的工作习惯，就任由着习惯把自己拖下去。我们想要完成更加复杂的任务，做更大更综合的项目，我们就需要不断学习运行这些综合项目的游戏规则。对不对？”

有些年轻人想顺着以前听老冯讲话的习惯回应，但是刚刚张了嘴就停在了那儿。

我点点头，对于她的批评首先表示了一种不抵抗状态，然后举手表示我也有话想说。

Vivi看了我一眼，说：“Zach，我对你一直都是尊敬的，你如果想对于现在情况说明你的看法我会像你听我的批评所表现出来的态度一样。”

“当然，我承认这次项目的整改方案是我设计并强烈建议冯总来推行的。”我说，“我承认对于我们员工的执行成本和项目运行局部的效率监督我确实考虑不周，对此我是愿意承担责任的。但是我们也许一直没有跟总部汇报过，我们已经”，我望向老冯，他点点头，“筹划了一个大事儿，今天Vivien既然是提出来了我们正好宣布一下。

“为了能够更好的说明我们的大事儿，我需要把过程稍微拉长一点儿。”接下来我概要的跟大家介绍了我当初跟老冯讨论的一个思考方向，以及我们现在这个阶段来说总体获得的一些直接的效果和我们推动大庆开发部来牵头我们参与的这个技术研讨会的一些后续可能的影响。老冯及时地跟进，把最近关于这个会议的预备会议的一些情况也都跟大家通报了一下。

最后我总结说：“我们虽然暂时工作效率不高，单位时间内没有达到公司的考核标准。但是我们并非要维持这样的状态不想前进，而是谋划着为了后续的工作进程铺路。从另一个角度来说，我们此前培训大家在完成各种项目中的一些习惯，喜欢短平快抄近路的习惯，喜欢用一些汇报图件来掩盖成果缺陷的习惯都在大庆第一检查点之前有所暴露。我们虽然深刻认识到国企的效率低下，但是我们这些时间也还是跟着国企的技术人员一起获得了宝贵的工作习惯，我们不再简单以我们的项目验收为最终目标，我们跟客户一样为了中间的成果应用和后续的油田发展在思考在投入。我们这些大庆项目技术人员都锻炼出了更丰富的专业技巧和更稳健的工作作风。我非常希望公司领导能够及时看到我们的进步，也能理解我的计划中对于培养员工能力的考虑。”

Vivi的脸涨红了，她坚持听到我收尾，然后说，“谢谢Zach的解释。”然后她收了一下气，平抑着自己的呼吸节奏，“我们现在毕竟是一个小型服务公司，公司对于员工的培养都在持续的进行着，尤其各位看看我们其他相似的公司的表现就更能理解现在公司对于大家的期许了。大庆项目这样的综合项目并非我们的赢利目标，而是我们需要全力来打造的精品项目。Zach的这些思考是很有启发的。但是，但是，我们现在已经推进项目五个多月，距离第一个检查点也已经快两个月了，我们第二个检查点越来越近，这样下去我们项目的各项规划会都被拖后，而由此带来的运行问题也许会把我们大家都搞得极其被动。而且我们在项目设计中嵌入了法国石油研究院专家的日程和一家荷兰咨询公司的成果调用，这些项目已经按照总公司的项目规划启动，如果我们自己的成果未能按照正常时间点提交，势必导致这些相关研究的滞后或者研究效果的不可控。我们并非自己一个公司在项目中投入，这一点也许是Zach在设计修订项目流程的时候有欠考虑的。”

我马上点头认同她的批评，冲着她笑了笑。

“当然，”她继续说，“总部在配备这些技术后援的时候不能及时跟Zach沟通情况，也没有洞悉Zach的整改方案，是我的问题，我也在此向大家表达我个人的歉意。”

老冯说，“什么这个歉那个歉的，要我说，不论陈总还是Vivien都是为了我们项目好，都是为了我们每个参与项目的员工有一个健康稳定的职业发展，他们能这样开诚布公的讨论他们的分歧就值得我们这些人好好学习！”

大家在他的带领下鼓起掌来，却因此压制了基础技术人员本应参与发言的可能。后来Vivi说起这个问题还不无遗憾，但是当时老冯的地位和他的行事风格都不容我们再深入剖析更多了。

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“你就不怕我回应过头吗？”后来我们一起回忆这一段如同双簧一样的交锋，我觉得还是有些心悸，“你也不提前跟我说一声。”

Vivi歪着头说，“有了剧本就不真实了，既然想要讨论这个问题，就不能怕场面出现各种情况。”她笑起来的时候总是眼睛弯成一条缝，嘴角俏皮的上翘着，带出左侧的一个深深的酒窝。


“万一我倔脾气上来死不认错多不好。”我搔搔头皮。


“我还真没有想过这么可怕的场面，”她说，“其实当时我确实是考虑过你会生气的。但是我也是在抽丝剥茧的给大家介绍公司的评估体系，也是在推进公司关于项目管理的规定。如果你生气了，只能部分听进去我的话，我就可以摆出来一些其它项目的案例，然后给你再仔细解释一下你因为生气而没有细听的部分。”


“这算什么？”我觉得有一种不满感。


“虽然我最开始没打算认同你的辩解，但还是信任你会听一些我的建议的。我来大庆当然是要推进项目的进行，但是从某种意义上来说有Alfred和你在大庆坐镇其实项目无论如何都会完成，我给自己设定的工作目标当然就不仅仅要推进项目运行了，呵呵。”她坏笑起来，“蔚蔚的鬼心眼儿多着哩。是这么想的吗？”


我无奈的回她一个微笑，“不过我一直承认你太聪明了。”


她随手丢了一个桔子给我，说：“也许跟你的感觉不同，我觉得我挺笨的，学那些技术上的事情总是学不到点儿上，也没有耐心一个参数一个参数去试验。那个时候看你跟Sean两个可以一熬一夜去设计这些东西就觉得自己这辈子可能都不能学会你们的本事了。尤其是，你记得吗，那个时候Beta版交到咱们组来测试的时候，你让Sean写测试报告，他好像没几天就把测试都跑完了，还捎带着跑了很多新模块。”


“记得，那个时候虽然给了你一个许可去玩，但是你也找到一个挺关键的Bug呢。”


“其实我觉得最神奇的是你，”Vivi躺倒在床上望着天花板，“Sean给你交报告，你把License拿去跑了两个晚上，你记得吗？”


“不大记得了。”我摇摇头，这么小的事情，早就淹没在项目攻关和公司最近的剧烈波动里了。


“白天你跟客户还交流项目呢，晚上就去跑测试，就两个晚上，”Vivi向我伸着手指，“我记得特别清楚，早饭的时候你把Sean给臭骂了一顿，说他测得不细，然后好像是都没有记录好的步骤都给了他，让他赶紧趁着有License的当儿都确认下来。”


“真的没有什么印象了。”我抚了抚额头。


“Sean对你的批评其实很愤怒，听说回去还差点儿摔了手机呢。”Vivi说，“不过我就是记得你当时那种淡淡的说出他的问题的样子，很憔悴，同时也很镇定。我在心里就想啊，这个人怎么会这么聪明，这么快就搞定了Sean干了好几天的事儿，还干出来那么多成果？”


“哈哈哈，”我忍不住大笑起来，“你这个丫头，太会绕弯儿夸人了。”


“不是的，”Vivi悠悠的说，“我那个时候就觉得我为撒子要那么卖力气的讨好这个坏脾气的Sean，还不如直接跟你学东西呢，你会得又多，人也不那么骄傲。”


“哦？”我回头看着Vivi，“他其实很骄傲吗？”


“一直都没有在你面前表现罢？”Vivi反问我，问得我一阵心里发毛。

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送走Vivi，我立在院子中望着漆黑的天空出神。

“看什么呢？”Naomi问。

“看星星。”我觉得这么回答好羞愧，一个三十岁的男人在这么冷的冬天看着天空发呆，竟然是要看星星。

Naomi噗嗤一声笑了，“你不怕冻死就看罢。”她并没有走开，而是突然问我，“你为啥给自己起一个这样得英文名字啊？”

“我那个时候不知道叫个啥名字好，就问Vivi－en，”我清了清嗓子，“她说，随便叫一个呗。我说，谁记得住啊。她说有一个名字就叫上帝记住了，就是这个。”

“然后，你就变成了上帝。”Naomi笑了。

“不是，然后大家都变成了上帝，除了我——”我笑了，“Vivien说，名字这个东西反正是起来给别人叫的，你自己不用记自己的名字，记得别人的就好。”

“真是，还。”她说，“看到星星了吗？这的天比北京干净，天气好有很多星星呢？”

“没有，我其实近视的特别厉害，这个眼镜也矫正不了多少，看这么远的东西都是模模糊糊的，从小就是这样。”我说。

“是嘛？那总能看到一些亮点儿罢？”


她正说着，Ethan也出来了，看看我们，“这冻死狗的天气你们站院子里看天儿，疯子嘛不是？”


我笑了，“我看看能不能看见星星。”


“屁星星啊，今天阴天你不知道吗？”


Naomi憋不住“哈哈哈哈”的大笑起来，然后跟Ethan解释说我的近视问题。

“Naomi，你可真不厚道，”Ethan说。

“就是啊，”我说，“倒是告诉我一声啊，仰了这么长时间。”

“要我，”Ethan一拍胸脯，“我就告诉你能看见——哈哈哈哈——”说着一闪身拽着Naomi跑开了。

“臭小子，找死你啊！”

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第二天我们向南出发去四厂，上车就看到Vivi冲着我一脸的坏笑。

“怎么啦？我的刮胡泡没擦干净啊。”我胡乱在脸上找着。

她摇摇头，说：“你昨天被几个小孩儿给耍啦？”

“你说这事儿啊，呵呵，”我一下意识到是谁给她说了昨晚的故事，“气死我了，俩臭孩子，一唱一和的在那儿。”

Naomi跟在我后边笑得直不起腰来了：“这可不怨我，是Ethan先看到的，说你去问问他干嘛呢，不是要找星星罢，今天可是阴天。”

“他咋知道我找星星？”我一边落坐一边扣着安全带。

“Ethan说你总是别人不跟你打招呼你绝对不先开口，他说你的性格来说肯定不是这么骄傲的人，所以猜测你的眼镜配的不好。”Naomi说，“我们讨论过好多次啦，觉得你也配得起很贵的眼镜，干嘛呀这是。Ethan说没准儿陈总——那会儿我们都叫你陈总呢还——这眼镜是情人送的，有意义的东西，舍不得换。”

“瞎猜，”我摆了摆手。

志亮从我后边悄悄的说：“我们都猜了很多种可能，总觉得这里边有秘密，就是不敢问。”

“那就问啊。”Vivi说。

“那会儿不是叫他陈总嘛，”Naomi说，“谁问一个老总这么隐私的事情啊，还不被骂死。”

Vivi颇有深意的跟我交换了一下眼神，“还是叫Zach好罢，骂都骂不死。”众人跟着她一起大笑起来。

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这些年轻人都是一进入公司就在Vivi的手下忙活着各自的项目，有时候会得到一些她的直接指导，所以跟她都很相熟。那个时候我跟大军都在独立的跑着售前宣传的事情，很少人会直接跑到我们俩的办公室来问什么技术问题，况且我们出差频繁得跟脚不沾地一样，相对来说除了Vivi会问我一些事情以外就是Viona偶尔偷偷问问我要不要休假，其他技术同事对我们来说好像根本不存在一样。

不过Vivi一直都非常坦诚的对这些年轻人说我是一手带她入行的技术专家，对于软件的理解简直就像对于自己的手一样熟悉，各种不可能甚至都会被我神奇的组合出奇怪的可能出来。用一个年轻人后来的说法，我就是软件的活字典。所以这些年轻人都知道我的存在，只是一直都没有什么机会打破这种陌生感。

来到大庆以后我们迅速的进入了一直层级模式，他们对于我的陌生感被更加放大，乃至就只能偷偷的猜测我的一些事情权作为日常游戏。

这种奇怪的情况在电影《Saving Private Ryan》也有一些表现，大家都很喜欢Captain Miller，但是同时也非常尊敬他，他不愿意自己说的事情大家甚至发动起来打赌。

我的人格魅力当然没有Captain Miller那么耀眼、那么高大，但是项目的运行几乎都是我一手在设计和监督大家实施，身份带来的一种隔阂感也就衍生出很多类似Captain Miller所拥有的那种景仰了。

刚刚到大庆的时候，我自己突然从一个被遗弃者转换为整个项目的管理者，确实也在一定程度上尝到了虚荣的好处，在做派上难免刻意要保持着一种冷峻和距离感。这种姿态我曾经也对着Vivi摆了很久，只是她一直不介意我的排斥而不断打破着我精心构建的某种伪装。

有时候我反思的时候觉得那个时候我在某种程度上喜欢国企模式的管理方式也同样是基于类似的心理，想通过简单的权威来推动执行。

Vivi似乎是有一种直觉能够洞察到这种管理方式的问题，她在进入公司启用英文名就一直在尝试着尊敬我的同时更平等的对待我，所以她真的是赶上了一个好时候，一个适合她发展的时候。

很明显，不是所有人都能在职业之初遇到这样的机会，至少Sean跟我都没有遇到。

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我发现了Vivi抢在前面指出问题的一个好处：年轻人们都开始注意观察客户的运行效率这个事实，他们虽然还未必能够马上做出非常明确的行动。这让Vivi的很多分析和我的很多辩解都更有实效性。

我在国企的时候，很多领导都是很担心手下比自己显得更能干：他们一方面要极力纠正手下的问题，而另一方面却未必立意让手下进步而是显示自己的高度。这样的思维方式固然让国企的团队对于领导给出的方向更少质疑，整体行动速度有所增加，但是团队的能力会最终囿于领导的领悟水平。因为一旦领导误会了更高领导的指示则整个团队的行动就会陷入彻底的被否定的尴尬中。

这个过程的推演也同时增大了领导决策的负担，很多领导昼夜不休的工作并非真的他们有这么多的事务性的职责，而是他们很大程度上需要凭自己的一己之见领导着整个团队前行，他们面对这样高的决策风险无法平息自己。

这种习惯本来就是中国几千年官僚体系的一个延续，只是以一种特殊的方式蔓延到了企业之中。

在这种体系中，人们不是向一个组织负责，而是向上级负责。上级的利益跟自己的后续发展就息息相关，成为上级的支柱性力量就成为了最为迫切需要达到的目标。层层叠叠的官员们形成一种所谓“如心使臂，如臂事手”的一致性贯通来最终完成最高领导者对于整个项目或者整个组织的设定。这样的基本框架就需要“统一思想”。很多低级管理者会普遍采取简单打压异见的方式来完成这样的步骤，从而达到提高整个团队的运行效率的目标。而跟这个基本框架需要“统一思想”伴生着的，则是我们必须实行严格的“集体大于个人”的思维。在任何情况下由领导代表的集体会超越于所有的团队个人，不愿意服从领导意志就会被领导发动群众进行意识形态攻击。

因为牵扯着过多的“思想”而非“执行”层面的考虑，这让管理变得不堪重负，很多国企的底层领导们忙于应酬上一级领导提出的各种“思想”要求而把“思想”转为“行为”，进而定为“指标”，甚至出现了很多“买椟还珠、削足适履”一样的行政指令。

大庆项目组也曾经因为身处国企之中而在个别采油厂被责令不许使用QQ和其它即时通讯工具聊天，甚至直接控制了上网和收发邮件等。底层管理者希望通过这样的方式达到上级下达的“提高工作效率”的目标没有达到，但是各项考核指标却真实的被具体化而严格落实。

有时候我们想想我们曾经参加的高考就明白我们这个民族为什么会这么容易走向“应试教育”。因为我们一直都是这样被底层管理者的“考核指标”牵着鼻子走，而不是真正跟着高层管理者的“战略思考”采取行动。

说起来，想理解国企的运作可绝不是一个简单的事情。国企这个庞然大物能够在明显低效率的运行而不坍塌，我个人总是觉得是跟我们这个民族的民族根性有着某种继承性联系的。

如果我们简单的跟Vivi那样去指责国企的运行我们就会失去这样的观察角度，也会失去我们更加深入的思考。

就中国现状来说，这样的组织架构还是普遍被接受和被推行的。高效率运作的组织和机构仍然只能是游击队式的小公司，而因其本质来说只是因为团队小而没有表现出老板的绝对权力会因为老板的视野局限而导致整个团队的受限。等到公司长大，很多私有公司会不知不觉的采取国企式的管理，并把这样的体系奉为圭皋。这一方面是由于私企也是中国社会的一部分，另一方面也是因为老板们普遍在血液里继承着这样的民族性。

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“你们看Zach，”Vivi突然大声的提到我的名字，“无论你说什么都有可能导致他走神儿，一脸叔本华式的阴沉。Zach，Zach！”

年轻人们都嬉笑着，连司机都忍不住转过头来瞄一眼我的表情。

我苦笑了一下，仍没有参与他们的对话。

“小李，”Vivi问，“咱们应该是快到了罢？”

“十来分钟儿。”司机小李说，“张总，我看咱们公司就你能降住陈总，我跟冯总也半年了，他们俩在车上因为项目的事儿总起争执。冯总气得背后骂陈总太死心眼儿都不知道有多少次了，呵呵。我觉得能劝动陈总或者说他什么他能不还嘴都是奇迹了，冯总都不能让他不争两句。”

众人又一阵大笑。

我此前从未从这个角度思考过我在他们心目中的形象，我一直以为我在按照自己的设计塑造着自己的形象，却全没有意识到形象这种东西其实更多的是出自别人的思考。

我只是心中不免隐隐的担心，其实Vivi虽然在一个非常自然的空间之中，但她会不会因为另一种屏蔽效应而看不到别人对她的真实印象，丧失必要的自省。

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尽管我们的行程安排很紧张，但是四厂的副厂长还是被老冯给调动起来参加了我们这个总公司咨询服务经理专程跑现场与客户直接就项目沟通的活动仪式。虽然，Vivi仍然极力的表现出她不是我的领导，但是她作为一个靓丽女士如此年轻就成功跃升至总公司管理层还是让她受到了来自方方面面的关注。当然官方的话Vivi一直都控制的很得体，她好像深得Viona的真传，在听完别人的颂扬以后继续她的表态，就像她跟张大在酒桌上说的那些一样。

说起来老冯真是一个特别特别会处理事务的销售，他知道一厂的领导年纪大的居多，就没有把Vivi的到来作为一个重要的事情来推动，只是单纯的放在了技术讨论的层面。但是到了四厂他马上拉高姿态，形成一种国际化油田服务公司到四厂一线来调研的架势。甚至连他们四厂的新闻报道上出现的Vivi的名字都是Vivien Zhang，而不是中文名字，再配上她那笑妍如画的表情，倒是真的让场面瞬间有了非常不同的感觉。尤其是这次Vivien出现在四厂报道的同时并未出现在其它厂的同类新闻中，我们后来看到副厂长跟Vivi握手的照片的时候都能感到他年轻的心中升起的那种豪情。

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尽管我们的行程安排很紧张，但是四厂的副厂长还是被老冯给调动起来参加了我们这个总公司咨询服务经理专程跑现场与客户直接就项目沟通的活动仪式。虽然，Vivi仍然极力的表现出她不是我的领导，但是她作为一个靓丽女士如此年轻就成功跃升至总公司管理层还是让她受到了来自方方面面的关注。当然官方的话Vivi一直都控制的很得体，她好像深得Viona的真传，在听完别人的颂扬以后继续她的表态，就像她跟张大在酒桌上说的那些一样。

说起来老冯真是一个特别特别会处理事务的销售，他知道一厂的领导年纪大的居多，就没有把Vivi的到来作为一个重要的事情来推动，只是单纯的放在了技术讨论的层面。但是到了四厂他马上拉高姿态，形成一种国际化油田服务公司到四厂一线来调研的架势。甚至连他们四厂的新闻报道上出现的Vivi的名字都是Vivien Zhang，而不是中文名字，再配上她那笑妍如画的表情，倒是真的让场面瞬间有了非常不同的感觉。尤其是这次Vivien出现在四厂报道的同时并未出现在其它厂的同类新闻中，我们后来看到副厂长跟Vivi握手的照片的时候都能感到他年轻的心中升起的那种豪情。

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中国自从上古就讲究位序。《周易》的爻就是讲究位的，比方说初九就只能潜龙毋用，九五就可以飞龙在天。在国企习惯了以后你也会对于这些思想背后的“位文化”跟管理之间的微妙关系有所了解。现在国企场面上，讲究位的对等，所以厂长不会出席这么小的一个私人公司的事情。这位副厂长破例屈尊，自然一下子就成了整个局面中最引人关注的明星，大有飞龙在天的派头儿。不过他在国企里一路亨通倒不是全凭运气，自然也知道有所节制，讲话的时候处处留着给厂长和局开发部、科技部领导的余地，就是对于研究院也是赞扬有加。

虽然说是高调出场，Vivi也表现得落落大方，但是这个官方场景中其实是没有其他主角的。所以从某种意义上来说她是一个显眼的绿叶。Vivi显然是对于这样的官方性质的走秀并不特别感兴趣，但是因为参加的经验老道，整个进程一直都表现得没有任何的失态。

跟Vivi比较而言我更习惯这种过程，也并不全然反对这样的气氛。毕竟来说商业活动也好、事业活动也好，只要是人类生活生产这样的集体性的事情，国企的做法一定要有头有尾，讲究的就是把步骤都作齐全，而且做到面儿上。

其实无论什么活动都必然跟我们的心理直接相关，能够给一个工作一个起点仪式和终点仪式是非常必要的。康拉德-洛仑兹就认为人类的很多仪式和典礼其实是源于语言与文明之前，是很多群居动物的共有心理本能在人类阶段的一种延续。在这个方面，很少有公司像那些国企那么在意仪式方面的投入。所以，我们几乎可以认为国企是最遵守人类初级阶段管理模式的运行模式，也是最接近绝对群体文化的运行模式。而作为国企中的精英分子，那些领导不仅仅掌握着主持这些仪式的权柄，也是这些仪式的全力追逐者。

当我意识到这些仪式所带来的强大的团体凝聚力，尤其是推动力的时候，我不能不从心底佩服这些人的敏锐和直接。真的，其实整个会场再没有什么人比我旁边这个男人更理解他在仪式中可以期望什么，他一脸平静的坐在台山，按照组织好的几个要点宣讲着整个四厂在增储上产运动中的贡献和意义，他一再强调着尊敬的老政治家的名言，科技是第一生产力。并且迅速的把从他一路过来的若干后来确定的几代领导人的主要观点都跟他的报告主题建立起了紧密的联系。这种联系是如此密不可分，我听着的时候都感到他表现出的党性光辉。引进国外技术的目标就是要学习这些先进技术，把这些技术变成我们自己的技术。现在局开发部依托研究院设立的综合研究项目，XX公司派了员工在我们四厂第一线直接跟我们的技术专家同步完成工作，互相取长补短。他们公司能派技术总监陈墨老师、咨询服务经理Vivien老师亲临我们生产最前线为我们带来国际一流的技术和思路，这不仅仅能够帮助我们的技术人员掌握技术本身，也同样会促进双方的技术人员真正学会尖端技术与油田实际相结合，只有这种结合才能真正把科技转化为生产力。等等等等。

这种套辞以前在国企也经常会听到，但是很少这么用心的去听、去理解这种仪式性训话中需要我们借鉴的成分。